何激发工作中的创造力？ 创新工

厂研究所于2021 年 1 月 28 日 发布 电子邮件 创造力是一项商业资产。寻找和抓住机会，避免陷阱，需要聪明才智和独创性。但很少有公司将创造力视为一种工作期望并将其纳入绩效发展体系。事实上，盖洛普最近对 16,500 多名员工进行的一项研究表明，培养工作场所创造力所需的三个基本因素太少： 对在工作中发挥创造力的期望 发挥创意的时间 承担创造性所必需的风险的自由 结果，公司错失了他们应该捕捉的价值。 在工作中发挥创造力的期望： 研究证实，只有 29% 的员工强烈同意他们在工作中需要发挥创造力或思考新的做事方式。尽管我们都有能力找到新的方法来帮助我们的公司取得成功，但我们可能不会努力尝试，也不会感到受欢迎，除非明确需要创造力。当工人有更好的工作方式或创造推动市场的产品或服务的想法时，他们应该得到公众认可。 发挥创意的时间： 执行领导者经常在他们的日历上安排创造力，因为建立愿景和战略（一项非常有创意的努力）是他们工作的一部分。但较低级别的员工需要用明显的结果来证明他们的时间是值得的。这可能就是为什么 35% 的员工表示，他们每年只有几次或更少的时间发挥创造力。即使员工同意他们应该具有创造力，但只有 52% 的人表示他们每天都有时间这样做。



显然，第一步是通过给予员工发挥创造力的时间、许可和自由来消除任何障碍。这感觉就像是对创新的明确邀请。 从事“创造性”工作的人，例如艺术家和作家，经常说良好的时间管理可以促进创造力。无论心理过程如何，为创造力安排时间可以确保它 亚美尼亚电话号码列表 发生，表明创造力是组织的文化价值，并为管理者提供了有形的衡量标准。最后一部分可能很困难。为了评估创意时间的商业价值，管理者可能需要采取定性方法。如果您无法衡量创意时间对创收的影响（而且您确实无法衡量，直到新产品或服务进入市场），您可以衡量团队参与的强度或产生的想法数量光，它们浮出水面。正如史蒂夫·乔布斯所说：“你不能强制提高生产力，你必须为人们提供工具，让他们成为最好的自己。” 承担创造性所需风险的自由： 在工作中发挥创造力往往是一项冒险的尝试。新的、不同的东西往往会失败，不熟悉的东西可能会受到不利的对待。如果人们的职业发展依赖于展示成功的记录，那么他们在工作中往往会相当规避风险。因此，只有 18% 的员工强烈同意他们可以在工作中承担可能带来重要新产品、服务或解决方案的风险，这一点也就不足为奇了。









显然，相当多的公司正在错失员工已经看到的机会。 这里的危险是双重的。首先，风险规避可能会降低公司在市场上的竞争力，并缓慢地适应运营创新，从而提高生产力、增加利润、帮助留住员工并改善招聘。其次，抑制风险的公司可能会给员工造成不安全的氛围。相当多的公司错过了员工已经看到的机会。 如果员工认为新想法不受欢迎，或者善意的失败会受到惩罚，他们的创造力当然会降低，但他们也可能不太愿意帮助同事、提供建议或指出不安全的做法。 当然，反之亦然：鼓励和支持建设性冒险的领导者拥有感到安全和情绪积极的文化。这可以鼓励管理者期待创造力（并获得创造力），并让员工有时间进行大胆思考。在这种工作文化中，风险更像是抓住机会，而不是招致失败……这是创收和客户参与的途径。 期望、机会和承诺的相互作用： 培养创造力文化的组织似乎可以为员工创造一种有趣的自我延续体验：通过促进创造力，他们可以吸引员工，而投入的员工会更具创造力。当员工被给予期望和发挥创造力的时间时，他们就会更有信心采取创新方法来解决重要问题、产品或服务。 此外，提供期望和时间的有效性很大程度上受到员工敬业度的影响。也就是说，员工越投入，他们就越有可能利用期望和机会发挥创造力。